45 Minuten unter Einkaufsleitenden. Über das, was wirklich weiterhilft.

Im August bringt einkaufsleiter.de Einkaufsleitende und Verantwortliche für Procurement Excellence in kleinen, persönlich zusammengestellten Online-Gesprächsrunden zusammen.

Nicht für einen weiteren Vortrag. Nicht für die Präsentation fertiger Best Practices. Und nicht für einen Anbieter-Pitch.

Sondern für einen offenen Austausch über die Fragen, die Einkaufsleitende derzeit tatsächlich beschäftigen:

Wie lässt sich der strategische Anspruch des Einkaufs trotz operativer Überlastung einlösen? Warum bleiben wichtige Verbesserungsinitiativen stecken? Welche Ressourcen fehlen? Und welche Rolle sollte die Einkaufsleitung künftig im Unternehmen übernehmen?

45 Minuten · maximal 8 Teilnehmende · persönlich zusammengestellt · kostenfrei

Montag bis Donnerstag jeweils um 17:00 Uhr
Freitag jeweils um 11:00 Uhr
Online über Microsoft Teams

Was Sie aus dem Gespräch mitnehmen

Ein realistisches Lagebild

Sie erfahren, wie andere Einkaufsleitende mit vergleichbaren Spannungsfeldern, Erwartungen und begrenzten Ressourcen umgehen.

Neue Perspektiven

Sie betrachten Ihre aktuelle Situation aus unterschiedlichen Organisations-, Branchen- und Erfahrungsperspektiven.

Konkrete Ansatzpunkte

Sie identifizieren mögliche nächste Schritte für Ihre eigene Einkaufsorganisation – ohne Anspruch auf vermeintlich allgemeingültige Patentlösungen.

Eine verdichtete Zusammenfassung

Nach Abschluss der jeweiligen Themenwoche erhalten Sie eine kompakte, anonymisierte Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse, Spannungsfelder und Handlungsansätze.

Zwischen strategischem Anspruch und operativer Realität

Der Einkauf soll strategischer, digitaler, resilienter und wirksamer werden.

Gleichzeitig prägen operative Anforderungen, personelle Engpässe, Lieferantenprobleme, Kostenentwicklungen und interne Abstimmungen weiterhin einen großen Teil des Alltags.

Viele Einkaufsleitende wissen, welche Themen sie vorantreiben müssten. Was häufig fehlt, sind Zeit, Kapazität, geeignete Kompetenzen, klare Verantwortlichkeiten oder eine tragfähige Umsetzungsstruktur.

Die Augustgespräche schaffen einen Raum, in dem nicht nur über Erfolge gesprochen wird.

Ebenso wichtig sind:

• Vorhaben, die nicht wie geplant vorankommen,
• ungelöste Zielkonflikte,
• fehlende Ressourcen,
• organisatorische Grenzen,
• Entscheidungen, die immer wieder vertagt werden,
• und Themen, die trotz hoher strategischer Bedeutung hinter dem Tagesgeschäft zurückstehen.

Denn Fortschritt beginnt nicht mit der nächsten allgemeinen Best Practice, sondern mit einem ehrlichen Verständnis der eigenen Situation.

Persönlich zusammengestellte Peer-Runden

Die Augustgespräche sind keine offenen Großveranstaltungen. Jede Runde ist auf maximal acht Teilnehmende begrenzt und wird persönlich zusammengestellt.

Bei der Zusammensetzung berücksichtigen wir:

• Ihre aktuelle oder bisherige Verantwortung im Einkauf,
• Ihre Verbindung zur jeweiligen Fragestellung,
• den Erfahrungshintergrund der Teilnehmenden,
• unterschiedliche, aber anschlussfähige Organisationsperspektiven,
• mögliche Wettbewerbs- und Vertraulichkeitskonflikte,
• sowie mögliche Anbieter- oder Vertriebsinteressen.

Dabei geht es nicht darum, ausschließlich Menschen aus identischen Unternehmen oder Branchen zusammenzubringen.

Entscheidend ist, dass die Teilnehmenden vergleichbare Verantwortung tragen, einen relevanten Beitrag zum Thema leisten können und ein Austausch auf Augenhöhe möglich ist.

Eine Anfrage wird deshalb erst nach persönlicher Prüfung bestätigt. Sollte der gewählte Termin nicht passend sein, erhalten Sie einen geeigneteren Alternativvorschlag.

Wir besetzen keine Runde allein deshalb, weil noch Plätze verfügbar sind.

[Gespräch auswählen und Teilnahme anfragen]

Für wen sind die Augustgespräche gedacht?

Die Gesprächsrunden richten sich insbesondere an:

• Einkaufsleitende, CPOs und Heads of Procurement,
• Leiterinnen und Leiter größerer Einkaufsbereiche,
• Verantwortliche für Procurement Excellence,
• Einkaufsleitende, die PEX ohne spezialisierte Ressourcen vorantreiben,
• Verantwortliche, die Verbesserungs- und Transformationsthemen innerhalb ihres Teams verteilt haben,
• sowie erfahrene Einkaufsleitende in einer beruflichen Übergangsphase, deren Perspektive zur jeweiligen Fragestellung passt.

Bewusst treffen unterschiedliche Ausgangssituationen aufeinander:

Mittelstand und Konzern, zentrale und dezentrale Einkaufsorganisationen, etablierte Procurement-Excellence-Strukturen und Organisationen ohne eigene PEX-Ressourcen.

Nicht die Gleichheit der Organisationen macht eine gute Peer-Runde aus, sondern die Vergleichbarkeit der Verantwortung und die Relevanz der eingebrachten Perspektiven.

Die Gespräche im August

Jede Gesprächsrunde steht inhaltlich für sich.

Sie können an einem einzelnen Termin teilnehmen oder mehrere Gespräche einer Themenwoche miteinander verbinden.

3.–7. August 2026

Die Realität der Einkaufsleitung

Was beschäftigt Einkaufsleitende derzeit wirklich? Wo klaffen strategischer Anspruch und operative Realität besonders weit auseinander?

Montag, 3. August · 17:00 Uhr

Strategische Erwartungen an den Einkauf

Welche Erwartungen richten Geschäftsführung, Fachbereiche und andere Stakeholder heute an die Einkaufsleitung? Welche davon sind realistisch – und welche widersprechen sich?

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Dienstag, 4. August · 17:00 Uhr

Operative Überlastung und Zielkonflikte

Welche Aufgaben binden die vorhandenen Kapazitäten? Was bleibt dadurch liegen? Und welche Zielkonflikte lassen sich nicht allein durch bessere Priorisierung lösen?

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Mittwoch, 5. August · 17:00 Uhr

Führung, Team und Kompetenzen

Welche Rollen und Kompetenzen fehlen in Einkaufsorganisationen? Wie verändert sich die Führungsaufgabe der Einkaufsleitung?

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Donnerstag, 6. August · 17:00 Uhr

Ungenutzte Wirkungspotenziale

Wo könnte der Einkauf mehr zur Unternehmensstrategie, Wertschöpfung, Innovation oder Resilienz beitragen? Was verhindert diese Wirkung bislang?

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Freitag, 7. August · 11:00 Uhr

Die Agenda der Einkaufsleitenden 2026/2027

Welche Themen sollten Einkaufsleitende in den kommenden zwölf Monaten priorisieren? Was muss auf die gemeinsame Agenda?

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10.–14. August 2026

Procurement Excellence zwischen Anspruch und Realität

Warum gelingt es so selten, Procurement Excellence dauerhaft in Einkaufsorganisationen zu verankern?

Montag, 10. August · 17:00 Uhr

Wo steht Procurement Excellence heute?

Was verstehen Einkaufsorganisationen unter Procurement Excellence? Welche Aufgaben, Rollen und Erwartungen sind damit verbunden?

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Dienstag, 11. August · 17:00 Uhr

Warum PEX-Initiativen stecken bleiben

Welche strukturellen, personellen und organisatorischen Grenzen verhindern nachhaltige Fortschritte?

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Mittwoch, 12. August · 17:00 Uhr

Welche Wirkung Procurement Excellence erzeugen sollte

Woran lässt sich erkennen, dass Procurement Excellence tatsächlich wirkt? Welche Ergebnisse sollten nach drei, sechs oder zwölf Monaten sichtbar sein?

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Donnerstag, 13. August · 17:00 Uhr

Rollen, Prioritäten und Umsetzungsstruktur

Wer verantwortet Procurement Excellence? Wie werden Initiativen ausgewählt, priorisiert, ausgestattet und konsequent abgeschlossen?

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Freitag, 14. August · 11:00 Uhr

Vom Einzelprojekt zum PEX-System

Wie entsteht aus einzelnen Verbesserungsinitiativen ein dauerhaft funktionierendes Procurement-Excellence-System?

[Dieses Gespräch auswählen]

17.–21. August 2026

Ressourcen für einen wirksamen Einkauf

Welche Ressourcen benötigt eine Einkaufsleitung, um ihre strategische Agenda tatsächlich umzusetzen?

Montag, 17. August · 17:00 Uhr

Welcher Engpass begrenzt die Wirkung?

Fehlt es vor allem an Kapazität, Kompetenzen, Daten, Technologie, Entscheidungskraft oder organisatorischer Unterstützung?

[Dieses Gespräch auswählen]

Dienstag, 18. August · 17:00 Uhr

Build: Was sollte intern aufgebaut werden?

Welche Kompetenzen und Rollen gehören dauerhaft in die eigene Einkaufsorganisation? Wo lohnt sich gezielte interne Entwicklung?

[Dieses Gespräch auswählen]

Mittwoch, 19. August · 17:00 Uhr

Buy und Borrow: Wann ist externe Unterstützung sinnvoll?

Welche Aufgaben können Beratung, spezialisierte Dienstleister, Interim-Ressourcen oder andere externe Partner wirksam übernehmen?

[Dieses Gespräch auswählen]

Donnerstag, 20. August · 17:00 Uhr

Bot: Was können KI und Automatisierung übernehmen?

Welche Arbeiten lassen sich technologisch unterstützen oder automatisieren? Wo bleiben menschliche Beurteilung, Führung und Verantwortung unverzichtbar?

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Freitag, 21. August · 11:00 Uhr

Die Ressourcenarchitektur der Einkaufsleitung

Wie lassen sich interne Kapazitäten, externe Unterstützung und technologische Möglichkeiten zu einer tragfähigen Ressourcenstrategie verbinden?

[Dieses Gespräch auswählen]

24.–28. August 2026

Die Zukunft der Einkaufsleitung

Welche Rolle übernimmt die Einkaufsleitung künftig im Unternehmen – und was muss sich dafür verändern?

Montag, 24. August · 17:00 Uhr

Procurement Leadership als Unternehmensaufgabe

Wie kann die Einkaufsleitung Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategien aktiv mitgestalten?

[Dieses Gespräch auswählen]

Dienstag, 25. August · 17:00 Uhr

Wie KI die Einkaufsleitung verändert

Welche Aufgaben verändern sich? Welche neuen Möglichkeiten entstehen? Und welche Entscheidungen dürfen nicht an Technologie delegiert werden?

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Mittwoch, 26. August · 17:00 Uhr

Neue Rollen und Kompetenzprofile

Welche Rollen werden wichtiger, welche verlieren an Bedeutung und welche Kompetenzen benötigt die Einkaufsorganisation der Zukunft?

[Dieses Gespräch auswählen]

Donnerstag, 27. August · 17:00 Uhr

Gemeinsames Lernen und kollegiale Infrastruktur

Welche Netzwerke, Peer-Formate, Wissensangebote und Unterstützungsstrukturen benötigen Einkaufsleitende, um nicht jede Herausforderung allein lösen zu müssen?

[Dieses Gespräch auswählen]

Freitag, 28. August · 11:00 Uhr

Das Zukunftsbild der Einkaufsleitung

Wie könnte eine wirksame Einkaufsleitung im Jahr 2030 aussehen? Welche Veränderungen sollten bereits heute begonnen werden?

[Dieses Gespräch auswählen]

Montag, 31. August 2026 · 17:00 Uhr

Abschlussforum der Augustgespräche

Zum Abschluss werden die wichtigsten Erkenntnisse aus dem gesamten Monat zusammengeführt.

Welche Themen verbinden Einkaufsleitende? Wo bestehen unterschiedliche Einschätzungen? Welche Spannungsfelder bleiben ungelöst? Welche Zukunftsagenda zeichnet sich ab? Und was sollte aus den Augustgesprächen entstehen?

[Am Abschlussforum teilnehmen]

So funktioniert Ihre Teilnahme

1. Gespräch auswählen

Sie wählen den Termin, der zu Ihrer aktuellen Fragestellung passt, und beschreiben kurz, welches Thema Sie derzeit besonders beschäftigt.

2. Persönliche Rückmeldung erhalten

Wir prüfen Ihre Anfrage und die Zusammensetzung der jeweiligen Runde. Innerhalb eines Werktags erhalten Sie eine Bestätigung oder einen passenden Alternativvorschlag.

3. Offen miteinander sprechen

Nach der Bestätigung erhalten Sie den Microsoft-Teams-Link. Eine besondere Vorbereitung ist nicht erforderlich.

Entscheidend ist Ihre Bereitschaft, eigene Erfahrungen einzubringen, Fragen zu stellen und sich offen mit anderen Perspektiven auseinanderzusetzen.

Vertraulichkeit ist Teil des Formats

Ein offener Austausch ist nur möglich, wenn die Teilnehmenden darauf vertrauen können, dass persönliche und unternehmensbezogene Aussagen geschützt bleiben.

Deshalb gelten für die Augustgespräche folgende Regeln:

• Es erfolgt keine Audio- oder Videoaufzeichnung.
• Es wird keine automatisierte KI-Transkription eingesetzt.
• Teilnehmerlisten werden nicht ohne vorherige Zustimmung veröffentlicht.
• Persönliche Aussagen werden keiner Person oder Organisation zugeordnet.
• Unternehmensbezogene Informationen werden nicht an Dritte weitergegeben.
• Die Gespräche orientieren sich an der Chatham House Rule.

Das bedeutet:

Erkenntnisse dürfen weitergedacht werden. Wer etwas gesagt hat und aus welchem Unternehmen die Aussage stammt, bleibt vertraulich.

Die zusammengefassten Ergebnisse werden so anonymisiert, dass keine Rückschlüsse auf einzelne Personen oder Unternehmen möglich sind.

Kein Webinar. Kein Pitch. Kein automatischer Vertriebsprozess.

Die Augustgespräche sind ausdrücklich:

• kein Webinar,
• kein Vortrag,
• keine öffentliche Podiumsdiskussion,
• keine Produktpräsentation,
• kein Anbieter-Pitch,
• und keine Verkaufsveranstaltung.

Anbieter, Berater oder andere Partner nehmen nicht mit einem Vertriebsinteresse an den Peer-Runden teil.

Ihre Teilnahme löst keinen automatisierten Vertriebsprozess aus und ist mit keiner Kauf-, Beratungs- oder Mitgliedschaftsverpflichtung verbunden.

Warum ist die Teilnahme kostenfrei?

einkaufsleiter.de soll sich zu einem relevanten Ort für Einkaufsleitende entwickeln.

Nicht auf Grundlage abstrakter Annahmen und nicht allein aus der Perspektive von Anbietern, Beratungen oder Studienhäusern.

Sondern aus einem wirklichen Verständnis der Aufgaben, Spannungsfelder und Entwicklungsbedarfe von Einkaufsleitenden.

Die Augustgespräche bilden dafür den Ausgangspunkt.

Aus den Gesprächen sollen entstehen:

• eine gemeinsame Agenda der Einkaufsleitenden,
• neue Verbindungen zwischen Menschen mit vergleichbarer Verantwortung,
• praxisnahe Inhalte und Werkzeuge,
• weiterführende Peer- und Lernformate,
• sowie eine Infrastruktur, die Einkaufsleitende in ihrer Wirksamkeit unterstützt.

Sollten daraus später kostenpflichtige Angebote entstehen, werden diese transparent und klar getrennt von den Augustgesprächen vorgestellt.

Ihr Gastgeber und Moderator

Henning Russlies

Henning Russlies verbindet praktische Erfahrung aus Einkauf, Führung und Organisationsentwicklung mit der Frage, wie Einkaufsorganisationen ihre strategische Wirkung erhöhen können.

Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen Procurement Leadership, Procurement Excellence und die Entwicklung tragfähiger Strukturen für einen wirksamen Einkauf.

In den Augustgesprächen übernimmt er die Rolle des Gastgebers und Moderators.

Er strukturiert die Gespräche, sorgt dafür, dass unterschiedliche Perspektiven zu Wort kommen, arbeitet Gemeinsamkeiten und Unterschiede heraus und verdichtet die gewonnenen Erkenntnisse.

Dabei geht es nicht darum, den Teilnehmenden fertige Antworten vorzugeben.

Es geht darum, einen professionellen Rahmen zu schaffen, in dem Einkaufsleitende voneinander und miteinander lernen können.

[Henning Russlies auf LinkedIn kennenlernen]

Häufige Fragen

Muss ich an allen Terminen einer Woche teilnehmen?

Nein. Jede Gesprächsrunde ist inhaltlich eigenständig. Sie können an einem einzelnen Termin oder an mehreren aufeinander aufbauenden Gesprächen teilnehmen.

Wie viele Personen nehmen teil?

Jede Runde ist auf maximal acht Teilnehmende begrenzt.

Wird jede Anfrage automatisch bestätigt?

Nein. Wir prüfen jede Anfrage persönlich und achten auf die Zusammensetzung der Runde. Sollte ein anderer Termin besser passen, erhalten Sie einen Alternativvorschlag.

Nach welchen Kriterien werden die Gruppen zusammengestellt?

Wir berücksichtigen Verantwortung, Themenbezug, Erfahrungshintergrund, unterschiedliche Organisationsperspektiven und mögliche Wettbewerbs- oder Vertraulichkeitskonflikte.

Nehmen Anbieter oder Berater teil?

Die Gespräche richten sich an Einkaufsleitende und Verantwortliche für Procurement Excellence. Personen mit einem erkennbaren Vertriebsinteresse werden nicht als Anbieter in die Peer-Runden aufgenommen.

Kann ich teilnehmen, wenn ich mich beruflich neu orientiere?

Ja, sofern Sie über relevante Einkaufsleitungs- oder PEX-Erfahrung verfügen und Ihre Perspektive zur jeweiligen Fragestellung passt.

Muss ich Mitglied von einkaufsleiter.de sein?

Nein. Gesprächsteilnahme und Mitgliedschaft sind voneinander unabhängig.

Ist die Teilnahme kostenfrei?

Ja. Die Teilnahme an den Augustgesprächen ist kostenfrei und mit keiner Kaufverpflichtung verbunden.

Wo finden die Gespräche statt?

Die Gesprächsrunden finden online über Microsoft Teams statt. Die Zugangsdaten erhalten Sie nach der persönlichen Teilnahmebestätigung.

Muss ich mich vorbereiten?

Eine besondere Vorbereitung ist nicht notwendig. Bei der Anfrage bitten wir Sie lediglich um eine kurze Beschreibung Ihrer aktuellen Fragestellung.

Werden die Gespräche aufgezeichnet oder transkribiert?

Nein. Es erfolgt weder eine Audio- oder Videoaufzeichnung noch eine automatisierte KI-Transkription.

Was geschieht mit den Erkenntnissen?

Die wichtigsten Erkenntnisse werden anonymisiert zusammengeführt. Aussagen werden weder einzelnen Personen noch Unternehmen zugeordnet.

Erhalte ich anschließend ein Beratungsangebot?

Die Teilnahme löst keinen automatisierten Vertriebsprozess aus. Weiterführende Angebote werden ausschließlich transparent und getrennt kommuniziert.

Kann ich eine andere Einkaufsleitung empfehlen?

Sehr gerne. Leiten Sie diese Seite an Einkaufsleiterinnen, Einkaufsleiter oder Verantwortliche für Procurement Excellence weiter, deren Perspektive in den Gesprächen nicht fehlen sollte.

Welches Gespräch passt zu Ihrer aktuellen Situation?

Wählen Sie einen Termin aus und beschreiben Sie kurz die Frage, die Sie derzeit als Einkaufsleitung oder PEX-Verantwortliche beschäftigt.

Wir prüfen Ihre Anfrage persönlich und melden uns innerhalb eines Werktags bei Ihnen.

[Passendes Gespräch auswählen]

45 Minuten · maximal 8 Teilnehmende · online · kostenfrei

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Als kostenfreies Mitglied erhalten Sie:

• die anonymisierten Erkenntnisse aus den Augustgesprächen,
• ausgewählte Checklisten und Vorlagen,
• praxisnahe Impulse zu Procurement Leadership und Procurement Excellence,
• sowie Einladungen zu weiteren Gesprächen und Peer-Formaten.

Die kostenfreie Mitgliedschaft ist keine Voraussetzung für die Teilnahme an den Augustgesprächen.

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